SURAT TERBUKA UNTUK PENGUSAHA MEDIA

Tuesday, November 27, 2007

Apa kabar Bapak, Ibu, Kawan. Sungguh perjalanan yang melelahkan. Untuk memahami, mengerti, mencari jalan paling sehat, berdialog dengan Anda. Banyak jalan buntu, setidaknya, seperti itu yang saya rasakan belakangan. Bahwa tiap pintu mendadak terkunci, tembok menjadi sedemikian tebal. Pun kesombongan. Sungguh berbanding terbalik dengan akal, rasa, dan sisi waras.

Saya tak ingin bicara masa lalu di depan Anda, tapi justru masa depan. Tentang apa yang akan Anda lakukan. Sebelum keputusan lama terulang ; kembali membuat sebuah media, media massa tentunya. Entah cetak, atau elektronik. Please, lakukan beberapa hal kecil ini.

Ini bisnis media, boss. Bukan ayam goreng
Perhitungan yang diterapkan di bisnis ayam goreng terbilang sangat sederhana. Berapa modal yang keluar, total, dibikin rata-rata, akan ketemu harga. Dalam hitungan beberapa bulan, semua akan langsung terbaca. Ini akan berjalan lama, atau malah seumur jagung. Ayam goreng bagus tentu dicari, yang rasanya biasa saja, pasti ditinggal. Lidah memang tidak bisa bohong. Sementara bisnis media butuh waktu yang jauh lebih panjang. Ada yang bilang, butuh minimal waktu tiga tahun buat memulai, bajkan lebih. Ada banyak variabel multi dimensi yang mesti dipatuhi. Tidak sekedar trust, tak sekedar produk bagus. Jauh lebih kompleks. Ada yang bilang, bisnis satu ini dipengaruhi 10 persen kualitas produk, 20 persen marketing, dan 70 persen faktor luck.

Orang media bukan tukang
Banyak konflik antara pemilik modal dengan karyawan, khususnya di redaksi, bermula dari pemahaman ini. Pemilik modal kerap berpikir bahwa redaksi hanya pion-pion kecil. Bisa digerakkan, sesuai dengan kebutuhan perut. Logika perut kemudian digulirkan untuk menghantam intelektualitas, jurnalisme, bahkan fungsi hakiki media massa. Tak banyak pemilik modal memahami, jurnalis merupakan makhluk perpaduan seniman, intelektual, dan tentara sekaligus. Mereka patuh pada prinsip profesi, kemanusiaan, dan kepuasan dalam berkarya. Kuat, tegas, tanpa kompromi.

Saham 20 persen buat karyawan
Ingin membangun perspektif marketing di kalangan karyawan, beri saham 20 persen untuk mereka. Sehingga, saat perusahaan terancam, karyawan bakal ikut panik. Saham 20 persen lumayan lho. Tapi sense of belonging, lebih lumayan lagi. Percaya deh!

Tak lagi 80 persen oplah, 20 persen iklan
Minat baca masyarakat kita memang rendah. Tapi sesungguhnya bukan karena tanpa minat. Tapi prioritas nasib, memilih kebutuhan sekunder sebagai penentu. Biaya mengkonsumsi media dinilai besar, mahal, sehingga tak terjangkau. Maka, pangkas harga jual. Konyol? Tentu tidak, karena permainan porsi iklan sudah mulai terbuka. Tak ada yang kini melarang, kapling iklan jumlahnya harus 20 persen. Bisa lebih, bahkan hingga 40 persen. Jangan takut bangkrut gara-gara menjual produk dengan harga murah. Karena mencerdaskan masyarakat itu masih jadi kewajiban. Logika subsidi kan bisa dilakukan dengan cantik.

Membangun kebutuhan, bukan menaklukkan pasar
Cara gampang menaklukkan pasar adalah dengan mencetak oplah tinggi, menebus semua ruang baca, agen, toko buku, dan sejenisnya. Selesai. Tapi, apa ini memenuhi kebutuhan? Iya, pada hal tertentu. Sekedar mempermudah akses. Agar sempurna, perkaya kualitas produk, cerdik di content dan packaging sekaligus. Pembaca loyal akan terbentuk. Pelan bukan kepalang, tapi tetap loyal. Jika ini terjadi, suatu saat, Anda pasti mentertawakan masa lalu gara-gara suka berpikir tentang oplah tinggi.

Iklan sehat, bukan yang gelap mata
Katanya, ada sebuah majalah terpaksa memecat marketingnya. Gara-gara setelah menulis kasus sebuah perusahaan, tim marketing menerima iklan dari perusahaan bermasalah ini. Ya iyalah, pecat saja.

Terakhir, ikuti workshop jurnalistik!
Iya. Anda wajib ikut workshop jurnalistik. Minimal paham apa jurnalistik, berita, fungsi media massa, kode etik, UU Pokok Pers, cara menulis yang baik, memotret, dan lain sebagainya.